6 Tệ Bồi Thường Và 180 Cuộc Gọi Nhỡ
Chương 13
【Lăn lộn nơi công sở hơn 10 năm, có những chuyện đến khi quay đầu nhìn lại mới nhận ra mình đã bị người khác tính kế. Chỉ trách lúc đó bản thân không nhìn rõ. Sau này nhất định phải thận trọng hơn. 】
Bên dưới còn đăng kèm một bức ảnh chụp tách cà phê.
Triệu Khải nhắn thêm:
【Ông ta đang ám chỉ chị đấy. 】
Tôi phóng to ảnh chụp màn hình, nhìn một lượt.
Sau đó tắt đi.
Logic của Chu Vĩ trước giờ vẫn luôn như vậy.
Công việc xảy ra vấn đề, nhất định là lỗi của người khác.
Bản thân chịu thiệt, nhất định là bị người khác tính kế.
Ngày ông ta đẩy tờ giấy ghi khoản bồi thường 6,23 tệ đến trước mặt tôi, biểu cảm trên khuôn mặt rõ ràng là:
“Quy định của công ty, tôi cũng chẳng còn cách nào.”
Bây giờ bị cách chức, lời đăng trên trang cá nhân lại biến thành:
“Tôi bị người khác tính kế.”
Trong câu chuyện do chính ông ta kể...
Ông ta vĩnh viễn là người không có trách nhiệm.
Tôi chỉ trả lời Triệu Khải:
【Không cần quan tâm ông ta. 】
Gửi xong, tôi úp điện thoại xuống.
Ngày gặp Giám đốc Điều hành của tập đoàn, người đến là một người Singapore.
Tiếng Trung của ông ấy rất lưu loát.
Sau khi gặp mặt, việc đầu tiên ông ấy làm là cầm bản tài liệu 2 trang tôi đã chuẩn bị lên xem.
Ông đọc suốt 7 phút.
Không nói một lời.
Tôi ngồi đối diện, cũng không chủ động lên tiếng.
Đọc xong, ông đặt tài liệu xuống bàn rồi ngẩng đầu nhìn tôi.
“Tô Tình, trước đây cô làm việc ở Đại lục bao nhiêu năm?”
“15 năm.”
“Tại sao rời đi?”
“Công ty cắt giảm nhân sự.”
Ông ấy nhìn tôi, hỏi tiếp:
“Bồi thường cho cô bao nhiêu?”
Câu hỏi này, Trần Quốc Đống từng hỏi tôi.
Bây giờ đến lượt Giám đốc Điều hành.
Tôi vẫn bình thản nói ra con số ấy.
“6 tệ.”
Ông ấy im lặng 4 giây.
“Cô không làm ầm lên sao?”
“Không.”
“Tại sao?”
“Vì làm ầm lên cũng chẳng có tác dụng.”
Ông ấy cầm lại bản tài liệu 2 trang, lật sang trang thứ 2, sau đó chỉ vào dòng cuối cùng.
“Ở đây cô viết, cốt lõi để phán đoán nhu cầu của khách hàng là: ‘Nghe trước rồi mới trả lời, đừng dùng phương án của mình để đóng khung vấn đề của đối phương.
’”
“Câu này do cô tự đúc kết?”
“Đúng.”
“Mất bao nhiêu năm cô mới đúc kết được?”
Tôi suy nghĩ một chút.
“Khoảng năm thứ 7, tôi mới bắt đầu hiểu.”
“Đến năm thứ 10, tôi mới thật sự làm được.”
Ông ấy đặt tài liệu xuống, ngả người ra sau ghế.
“Tô Tình, năm sau tập đoàn có kế hoạch khai phá một thị trường mới ở Đông Nam Á.”
“Chúng tôi cần một người trực tiếp phụ trách việc mở rộng kinh doanh.”
“Cô có hứng thú không?”
Trong phòng họp, Trần Quốc Đống ngồi chếch sang một bên.
Ông không lên tiếng.
Nhưng tôi cảm nhận được ông vừa ngẩng mắt nhìn sang.
Bởi câu hỏi này...
Không hề có trong nội dung cuộc họp hôm nay.
“Có thể bàn.”
Giám đốc Điều hành nói tiếp:
“Mức lương sẽ tăng thêm 100% trên nền mức lương hiện tại.”
“Ngoài ra còn có cơ chế thưởng riêng.”
“Còn đội ngũ…”
“Cô sẽ tự tay xây dựng từ con số 0.”
Từ con số 0.
4 chữ ấy khiến tôi nhớ đến một chuyện rất lâu về trước.
Ở công ty cũ, tôi cũng từng nói điều tương tự.
Đó là vào năm thứ 3 sau khi tôi vào làm.
Khi ấy, tôi từng đề xuất với Giám đốc bộ phận rằng mình muốn thành lập một nhóm chuyên trách chăm sóc khách hàng.
Tự tay xây dựng từ đầu.
Đối phương chỉ nói:
“Bây giờ nhân sự không đủ, sau này hãy nói.”
Sau này hãy nói.
Một câu ấy...
Tôi đã chờ suốt 12 năm.
Nhưng chẳng bao giờ có “sau này”.
Tôi nhìn người đàn ông đối diện.
“Tôi cần một chút thời gian suy nghĩ.”
“Đương nhiên.”
“Tuần sau trả lời tôi là được.”
Cuộc gặp kết thúc.
Chúng tôi bắt tay rồi rời khỏi phòng họp.
Ngoài hành lang, Trần Quốc Đống đi theo tôi.
Hai người sóng vai về phía thang máy.
Ông không chủ động lên tiếng.
Dường như đang chờ tôi hỏi trước.
“Tổng giám đốc Trần, ông biết về cơ hội này bao lâu rồi?”
Ông khựng lại một chút.
“2 tuần.”
