Tấm Vé Về Nhà
Chương 29
Trọng điểm là người chồng thậm chí còn không biết vợ mình làm thêm công việc dịch thuật. Điều đó chứng tỏ anh ta vốn chẳng quan tâm đến vợ.”
Bình luận thứ 3:
“Giám đốc biên dịch lương năm 420.
000 tệ, nhà họ Trần các người xứng với cô ấy sao?”
Ngay bên dưới bình luận đó có một câu trả lời.
Tài khoản của Vương Quế Lan.
“Giám đốc biên dịch gì chứ?
Ai biết có phải cô ta tự bịa ra không. Tôi quen cô ta 8 năm rồi, cô ta chỉ là một nhân viên hành chính.”
Tôi tắt video.
Những người này…
Trần Trác Dương.
Triệu Tú Chi.
Vương Quế Lan.
Cho đến tận bây giờ, họ vẫn không chịu tin một sự thật.
Tôi chưa bao giờ là người mà họ vẫn tưởng.
Không phải vì tôi đã thay đổi.
Mà bởi ngay từ đầu…
Họ chưa từng thật sự nhìn rõ tôi.
Tôi mở lại email công việc.
Trụ sở Berlin vừa gửi lịch phỏng vấn cho vòng tuyển chọn vị trí quản lý cấp cao.
Giữa tháng 7.
Phỏng vấn qua video kết hợp với phần trình bày trực tiếp tại trụ sở Berlin.
Danh sách người phỏng vấn gồm Fischer, Hans, Martina.
Và còn một người nữa.
CEO toàn cầu của công ty.
Michael Brandt.
Đích thân CEO tham gia vòng phỏng vấn, đủ để cho thấy vị trí lần này quan trọng đến mức nào.
Tôi tải toàn bộ tài liệu phỏng vấn xuống.
Bắt đầu chuẩn bị.
Ở một góc bàn, chiếc hũ trà bằng sứ men trắng hoa lam mẹ để lại vẫn lặng lẽ nằm đó.
Tôi nhìn nó một lúc.
Mẹ.
Mẹ nhìn thấy không?
Con gái mẹ sắp đến Berlin rồi.
Chương 25
Giữa tháng 7, tôi bay sang Berlin lần thứ 2.
Lần này chỉ có một mình.
Buổi phỏng vấn được tổ chức tại phòng họp dành cho ban lãnh đạo trên tầng 18 của tòa nhà trụ sở chính.
Khi tôi bước vào, 4 người đã ngồi sẵn bên trong.
Fischer.
Hans.
Martina.
Và một ông lão tóc bạc trắng, mặc bộ vest xanh đậm.
Michael Brandt.
72 tuổi.
Người đã sáng lập công ty này từ 40 năm trước.
Ông mỉm cười đứng dậy, đưa tay về phía tôi.
“Tô Niệm, tôi đã nghe Fischer nhắc đến cô.”
“Cô chính là người đã tự xây dựng kho thuật ngữ trên chiếc bàn nhỏ trong phòng khách, đúng không?”
Tin tức truyền nhanh thật.
Tôi mỉm cười bắt tay ông.
“Vâng, thưa ông Brandt.”
Buổi phỏng vấn kéo dài 1 tiếng 30 phút.
40 phút đầu là những nội dung tiêu chuẩn.
Kinh nghiệm quản lý.
Khả năng điều phối công việc giữa nhiều khu vực.
Kiểm tra năng lực ngôn ngữ.
Nhưng 50 phút còn lại…
Buổi phỏng vấn dần biến thành một cuộc đối thoại.
Fischer đưa ra một câu hỏi rất thẳng.
“Tô Niệm, kinh nghiệm làm việc chính thức của cô trong ngành dịch thuật mới chỉ có 4 tháng.”
“Tôi đã làm trong ngành này 20 năm, Hans 15 năm, Martina cũng 20 năm.”
“Vậy dựa vào đâu cô cho rằng mình có đủ khả năng điều phối công tác tiêu chuẩn hóa dịch thuật của cả 3 khu vực?”
Tôi biết ông ấy không cố ý làm khó tôi.
Ông chỉ đang hỏi trước một câu mà sau này những đồng nghiệp ở châu Âu và Bắc Mỹ có thể sẽ dùng để chất vấn tôi.
“Fischer, ông nói đúng.”
“Nếu chỉ tính 4 tháng kinh nghiệm làm việc chính thức, so với mọi người ở đây, tôi quả thật còn quá ít.”
“Vậy thì?”
“Nhưng năng lực dịch thuật không bắt đầu được tính từ ngày một người chính thức vào công ty.”
Tôi nhìn thẳng vào ông ấy.
“Tôi có 5 năm kinh nghiệm thực chiến.”
“Mỗi năm hoàn thành khoảng 800.
000 chữ dịch thuật.”
“Tôi từng tự mình xây dựng một hệ thống thuật ngữ từ con số 0.”
“Và trong vòng 3 tháng, tôi đã đưa một đội ngũ vốn tồn tại mâu thuẫn nội bộ vươn lên vị trí thứ 3 toàn cầu.”
“Những thứ đó không được ghi vào số năm công tác.”
“Nhưng tất cả đều được thể hiện trong những sản phẩm tôi đã làm ra.”
Fischer nhìn tôi.
Không phản bác.
Martina tiếp tục đặt câu hỏi:
“Công việc tiêu chuẩn hóa đòi hỏi cô phải thuyết phục người phụ trách của cả 3 khu vực cùng chấp nhận một bộ tiêu chuẩn thống nhất.”
“Các đội châu Âu và Bắc Mỹ đều có phương pháp làm việc riêng.”
“Dựa vào đâu họ phải nghe cô?”
“Họ không cần phải nghe tôi.”
Tôi đáp.
